【模式】罗青：创新管理模式 模式建陶企业创新管理鹰牌陶瓷

    罗青：创新管理模式 模式建陶企业创新管理鹰牌陶瓷

前不久，一直颇为低沉的鹰牌陶瓷忽然间又高调起来了。

一场轰轰烈烈的挂牌仪式与庆典场面，又仿佛燃点人们对鹰牌重新复活展翅高飞的希望。笔者依稀记得，自从鹰牌陶瓷新加坡上市以后，好像每隔几年就要换一批高管，每一批高管走马上任后，总有热闹非凡的仪式出现，而每次曲终人散后不久，往往又是留下一堆难看的销售业绩，匆匆告别。只不过这一次的调整力度更大，不仅是管理层变更，而且连大股东也换了，石湾镇街道办出资全面回购，令鹰牌由先前的海外上市公司再度变成了集体所有企业，这在国内数以千计的建陶企业中，如此起起落落的企业案例恐怕不是空前也是绝后。

然而，无论外界如何评价解读鹰牌，作为一家已有36年历史且曾经辉煌一时的知名建陶企业，单从经营寿命上而言，已是令人称羡，如果再算上为行业作出的诸多贡献，更是备受尊重、有目共睹，至少石湾政府愿意花好几个亿回购，就充分证明了鹰牌陶瓷所具有的非同一般的内在价值。但是，如果鹰牌真要重振旗鼓，再现当年之勇，实现3到5年内销值达20亿元以上，要走的路还相当艰辛。

首先，整个建陶大环境今非昔比，建陶行业已经逐渐进入了充分竞争的时代，一大批优质品牌建陶企业攻城掠地，纷纷建立了自己的市场地位。相对而言，鹰牌的规模与综合竞争力已无多少优势可言。第二，鹰牌目前的生产装备与工厂布局，已明显不适应当前建陶生产大产能，低成本的快速扩张模式，如果不投入更多的资本兴建新的现代化生产线，单靠品牌影响力，巧妇难为无米之炊，凭什么去应对市场的严峻挑战?第三，鹰牌的管理层频繁更替，已对企业内部管理与经销商的士气，乃至外部形象都有一定的冲击，新的领导层一定要吸取过往的教训，低调务实，少说多做，以实实在在的行动，细致贴心的服务来赢得各方的信赖和支持。第四，新任掌门人林伟虽然在鹰牌历练了20年，对鹰牌的历史与特点非常熟悉，但林总毕竟是一名技术专才，在全盘管理操控上并没有太多的经验，尤其是既要尽快提升鹰牌的经营效益，又要处理好与政府部门的关系，实非易事。

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