【模式】罗青：创新管理模式 模式建陶企业创新管理鹰牌陶瓷

    罗青：创新管理模式 模式建陶企业创新管理鹰牌陶瓷

笔者依稀记得，自从鹰牌陶瓷新加坡上市以后，好像每隔几年就要换一批高管，每一批高管走马上任后，总有热闹非凡的仪式出现，而每次曲终人散后不久，往往又是留下一堆难看的销售业绩，匆匆告别。

只不过这一次的调整力度更大，不仅是管理层变更，而且连大股东也换了，石湾镇街道办出资全面回购，令鹰牌由先前的海外上市公司再度变成了集体所有企业，这在国内数以千计的建陶企业中，如此起起落落的企业案例恐怕不是空前也是绝后。

然而，无论外界如何评价解读鹰牌，作为一家已有36年历史且曾经辉煌一时的知名建陶企业，单从经营寿命上而言，已是令人称羡，如果再算上为行业作出的诸多贡献，更是备受尊重、有目共睹，至少石湾政府愿意花好几个亿回购，就充分证明了鹰牌陶瓷所具有的非同一般的内在价值。

家族式、股份制、企业上市等各有优劣，从表面上看，企业上市应该是企业规范提升的最优路径，但事实上，又有那么多的陶企好不容易上了市，最后又不得不忍痛退市，像鹰牌、亚细亚等皆为典型代表。