【模式】攀钢各单位优化重点产品产销模式

    攀钢各单位优化重点产品产销模式

新年看状态，平稳顺行保生产。目前，攀钢各子分公司按照鞍钢集团和攀钢决策部署，扎实推进生产运营管控平台建设，优化攀钢重点产品产销模式，确保效益最大化。攀钢各子分公司严格落实相关规章制度，全面清理各个经营环节、经营领域、经营单元要素，查找阻碍和制约竞争力的突出问题，深度挖掘内外潜力，全力确保钢轨、汽车用钢、特种合金、钒制品、钛产品、钛精矿、铁精矿等重点产品按计划进度生产与销售。面对瞬息万变的市场形势，攀钢钒密切关注市场，开展铁路运行效率提升工作，优化装、卸车及运输流程，加速车辆周转。开展铁水运输物流优化、降低炼钢全流程物流时间等物流攻关，全面提升物流运输效率，确保攀钢钢轨及其他产品运行顺畅无阻。股份公司践行“品质不容妥协”理念，持续提升产品品质，打响攀钢钒钛品牌。瞄准打造国际国内一流企业、一流产品目标，建立健全全面质量管理体系，完善生产技术标准和产品质量标准，规范生产流程管控，不断优化产品性能，增强行业竞争力。狠抓全系统、全流程整改提升，持续完善以点检定修为核心的检修管理体系，强化基础管理和关键设备运行管控，实现生产系统稳定、高效、低成本运行，持续提升生产管控能力。西昌钢钒实施品种质量差异化战略，着力做大效益品种产销规模，抢占市场先机。

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