【模式】2018家电业或兴起大店模式

    2018家电业或兴起大店模式

开大店，可能会在2018年的家电产业悄然兴起。其核心，不在于实体店，而在于规模大、在于家生活。这将是一场由大品牌、大渠道各自主导的创新模式，意在加速“智慧生活一个家”的战略快速落地，撬动从电器、网器再到智慧生活全场景引爆。由此，这也注定短期内，大店模式只是家电行业的一个试点，还难以成为主流。

需要说明的是，家电业的“大店”业务模式重心，不是由苏宁等家电渠道商主导的多品牌、多品类全屋家电一站购，也不是海尔等家电制造商主导的单一企业多品类智慧家居成套购，而是将有家电企业和家电渠道共同参与的跨界融合，整合厨卫、建材等行业企业构建“智慧生活一个家”。

在新零售、智慧零售、无界零售等一系列层出不穷的零售运动新浪潮下，家电产业的“大店”模式正是结合家电、家庭、智慧生活的需求，探索最适合家电品类的零售服务新平台。无论成功还是失败，都值得尝试。

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这边，海尔在2017年初就在推动全套智慧家居的产品和市场双落地，加速在互联网时代下的智能家电、智慧家庭的场景化落地，一改过去的单品销售，而是以成套化为切入点，强化场景化销售。即厨房、客厅、卧室等多个场景，借助线上与线下双线同时引爆。

那边，国美、苏宁等大型家电连锁卖场，最近三年来纷纷加速传统门店的改造升级，通过开大店、云店，推动场景式、体验化落地，越来越多的家电产品销售专区变身体验专区。这不只推动中高端智能家电产品的销售比重，还要推动跨品牌的套购销售。

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